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《高尔夫俱乐部经营与管理》连载系列-9-

2016-11-2 17:15| 发布者: wanghaiyi| 查看: 1050| 评论: 0

摘要: 第三章高尔夫俱乐部质量管理体系第五节 高尔夫俱乐部环境保护管理体系高尔夫俱乐部环境保护管理体系包括环境因素的识别与评价管理及EMS运营管理。一、环境因素识别与评价管理环境因素识别与评价管理是指为了正确识别 ...

 
 
第三章 高尔夫俱乐部质量管理体系
 
 
 
 

第五节 高尔夫俱乐部环境保护管理体系

 
 
 

高尔夫俱乐部环境保护管理体系包括环境因素的识别与评价管理及EMS运营管理。

 

 一、环境因素识别与评价管理 

 

 

环境因素识别与评价管理是指为了正确识别球会在各项活动、产品和服务中能够得到控制或施加影响的环境因素,并对其实施环境影响评价,从而确定重要环境因素的管理体系。

 
 
 
 

(一)环境因素识别与评价的范围

应对涉及组织的活动、产品和服务相关的,能够控制的和能够对其施加影响的环境因素进行识别与评价,如原料和资源、能源的采购、储存和消耗等。

 
 
 
 

(二)环境因素的识别

环境因素识别由行政人事部负责组织,应以球会适用的环境法律,标准和应遵守的其他要求为依据,并考虑不同的时态、状态与环境影响类型。参加环境因素识别的人员应经过培训,具有一定 ISO 14001标准知识,和有关环境法律、法规要求的知识,方可胜任环境因素识别的工作。各相关部门对各部门内的相关活动、产品和服务中的环境因素进行识别,经行政人事部进行审核确认后,制定球会环境因素调查表,经环境管理者代表核准后,将清单分发给相关部门。

 
 
 
 

(三)环境因素评价

行政人事部按照制定的评价标准,对识别出的环境因素进行环境影响重要性评价。

 

 
 
 
 

环境因素的更新

 

每年由人事部组织各相关部门对各项活动、产品和服务进行一次环境因素的识别与评价,并根据球会情况重新选定重要环境因素的界限值,确定当年度的重要环境因素。当有关部门的各项活动、产品与服务发生下述变化时,相关部门应对已发生变化的内容重新进行环境因素的识别,行政人事部应及时进行评价,更新环境因素的相关信息。如相关法律、法规和其他要求发生变化等。

 

 二、EMS 运营管理 

 

EMS运营管理是指对与重要环境因素有关的活动得到有效的控制,以确保方针目标的实现和环境绩效的保持的管理体系。

(1)行政人事部根据球会重要环境因素清单,确定与重要环境因素有关的运行和活动,并对其进行策划,确保在规定条件下运行。

(2)对使用产品中识别的供方的重要环境因素的控制。

(3)球会在新的活动、特殊赛事开展前,都要进行重要环境因素评价。各个部门应该按《环境因素识别与评价管理》的要求,对新的活动的重要环境因素进行评价,并将结果报到相关部进行复核,应该在采取控制重要环境因素的措施,经管理者代表批准后,才能进行活动。

 
 

第六节 高尔夫俱乐部风险控制管理体系

 
 
 

高尔夫俱乐部的风险控制管理体系主要从预防和应急响应两方面控制风险,包括危险源辨识评价和风险管理、OHSMS运行管理、纠错与预防管理措施、应急准备和响应 程序、不符合事故事件处理控制程序及法律法规和其他要求控制程序。

 

 一 、危险源辨识风险评价和风险管理

 

为了充分识别危险源,正确评价风险,合理确定风险等级,并选择控制手段,为球会建立职业健康安全体系打下基础。

 
 
 
 

 (一)危险源的辨识

由行政人事部负责组织各个部门完成。参加危险源辨识的人员应具备一定的实践经验,并经过培训,具有一定 GB/T 28001标准知识和有关职业健康安全法律、法规要求的知识,可胜任危险源辨识的工作。各部门的危险源辨识,由各部门自行组织,根据危险源辨识的依据和范围、性质和时限性,对本部门内的活动、产品和服务过程中的危险源进行辨识。行政人事部对各部门报上的危险源进行复核确认后,制定球会危险源辨识表。

 
 
 
 

 (二)风险评价

行政人事部组织有关人员,按照制定的评价方法,对辨识出存在的危险源进行风险评价、确定风险等级,并制定危险源风险评价表,经OHS管理者代表核准后分发给相关部门。

 
 
 
 

 (三)风险控制策划

行政人事部根据风险评价的结果和球会职业健康安全方针目标,组织相关部门,制订风险控制的措施,策划时应按风险控制的原则(即 ① 消除风险; ② 降低风险;③个体防护)进行。明确风险控制的渠道,特别要明确通过目标、管理方案控制的风险。行政人事部应组织相关部门对风险控制策划结果进行评审,以确保控制措施的充分性,并将评审结果报管理者代表批准后实施,对确定的重大风险的危险源,行政人事部应建立名录。

危险源辨识和风险评价的结果,应为确定设施要求、识别培训要求、开展运行控制、监视、测量等活动提供必要信息。

 
 
 
 

 (四)危险源辨识、风险评价和风险控制的更新

由于俱乐部内部的经营管理不断发生变化,以及外部社会对组织的要求和法律、法规的变化,球会各部门在持续辨识危险源的同时,每年底由行政人事部组织相关部门对球会各项活动进行一次危险源辨识和风险评价,从而确定下一年需要控制的危险源和风险,并修订相关记录。

 

 二、OHSMS 运行管理

 

OHSMS 运行管理是为了使对与风险有关的活动得到有效的控制以确保方针目标的实现和绩效的保持。

行政人事部根据危险源辨识风险评价和风险控制的策划结果,确定与风险有关的运行和活动,并对其进行策划。

向供方购买和使用的产品和服务中存在的与风险有关的活动,行政人事部应组织各相关部门要求供方制定和实施相应的程序,并在合同中明确安全责任要求。行政人事部应组织各相关部门评审、确认和备案供方的有关程序,各相关部门应检查供方执行这些程序的有效性,并做好检查记录。

球会对新的活动、赛事开展前都要进行风险评价,以便从根本上控制或降低风险。各个部门应该按《危险源辨识风险评价和风险控制程序GOLF-OHSP-2.3.1-A)的求对新的活动危险源进行辨和风险评价,并


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